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逆境突圍 扭虧增效—環保公司逆境求生紀實報道

文章來源: 陳瑜   發布時間: 2019-10-21 16:19:56   點擊次數: 0

編者按:

 環保公司在班子調整后,于2019年10月在充分論證和內部調研的基礎上,向集團公司報送了《環保公司管理模式和人員結構優化實施方案》。對該方案,集團公司主持黨委工作的副書記、總經理趙麒麟批示環保公司走出了改革的第一步,還須不斷總結與完善,各虧損單位也必須改革,自己不行動,集團要強制進行改革”;集團公司黨委委員、副總經理胥洪斌批示“本著企業不消滅虧損,虧損將消滅企業的客觀實際,環保公司走出堅實的一步,也屬集團內典范!”。

  各公司,特別是還處于虧損狀態的公司,要向環保公司學習,以壯士斷腕的決心,切實加強各項工作,充分體現企業的本質,為集團公司全面完成各項工作目標任務做出積極的貢獻。

 

 

2019年下半年面對環保公司連續虧損的經營困境,環保公司黨支部和領導班子認真研究、深入探討,緊緊圍繞環保為主業兼顧內外市場量力而行扭虧增效工作主題,“保生存”為目標,堅持以市場為導向大刀闊斧,在公司內部開展了轟轟烈烈自我革新運動

一、資源極度匱乏、業務拓展屢受挫

環保公司自2018年初組建以來,一直錯綜復雜的市場環境,同時長期處于無專業人才指導、主營業務聚焦度不夠、優質項目拓展力度不足、管理團隊多次迭換、公司資金緊缺、無業績、無資質、無技術等劣勢局面。

環保行業前期投入大,開拓周期長、收益周期長的特點決定環保類公司在一定時間周期內需要大量的資金投入維持正常營運。環保公司在初期發展中一直按照環保行業傳統“高打高投”的運作模式制定發展計劃,把翻身的希望寄托在獲取1~2個大項目上,忘記了量力而行的重要性。在人財物都極度緊缺的基礎上,公司不切實際地跟進和運作體量龐大的項目,導致時間精力財力大量浪費后,落地項目寥寥可數。公司資金缺口逐步加大,外部款項遲遲無法回收,整體收益不足以支撐公司正常營運開支,賬面虧損越越高。2019年6月份開始,環保公司已無法按時支付員工薪酬及公司基本運行費用。公司上下愁眉苦臉,職工無所事事、心理消極,公司經營舉步為艱……。

二、不破不立,置之死地而生

面對環保公司面臨的經營困境,公司領導抱著“壯士斷腕、刮骨療毒、不破不立、不勝則亡”的決心和勇氣,從三個方面開始了轟轟烈烈的自我革新運動

(一)調整戰略目標,項目及時轉向

環保公司領導班子清醒地認識到“大而空”的戰略目標對解決公司當前的經營困境毫無幫助,反而容易把人引入不切實際盲目發展的歧途。在黨支部的全力支持下,公司迅速調整戰略目標,把“保生存”作為環保公司2019年工作的當務之急、重中之重。圍繞“保生存”,環保公司將項目的選擇方向從高大上的大體量項目,快速鎖定為“輕資產”運作,重點考慮投回報周期短、回款有保障的優質項目,重點強調量力而行。在該戰略的指導下,公司迅速調轉車頭:一是在外部市場重點籌備高新區生物城項目該項目是城市環境服務項目,屬于民生保證類的“短、頻、快”的輕資產優質項目,如果該項目運作成功,將給環保公司帶來持續穩定的營業收益。二是在內部市場搶抓川煤環衛資源。8月份開始,環保公司成功爭取到瓦斯抽放封堵服務項目目前瓦斯封堵項目在新維礦運行效果良好,待形成正式試用報告后將在川煤內部開展營銷推廣工作。910月,合作伙伴共同努力下,小河嘴煤礦污水處理站改造項目和石板選煤發電廠發電灰渣場噪聲治理工程項目成功中標,正進入項目實施階段。石板電廠脫硝項目、柏林礦礦井水治理項目、南二井礦井水治理項目、新維礦噪音治理項目環保公司仍在繼續跟進。

對每一個可行項目,環保公司始終堅持“不拋棄、不放棄”的奮斗精神,本著不服輸的韌勁,領導一把手親自帶頭,深入市場一線搶項目、抓管理、談落實。公司上下統一思想擰成一根繩,以“不忘初心、立足崗位、履職盡責、面對困境、迎難而上”的精神,積極助力公司早日擺脫困境,實現高質量平穩發展。

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(二)簡化管理模式,優化人員結構

 

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為了提高議事效率,推動工作進度,環保公司領導班子決定打破部門間職責界限,所有職責重新整合優化。公司新設立直屬事業部,事業部職責之外的一切部門事務均納入綜合管理部統一管理公司財務工作移交至集團公司統一管理,由此完成了公司管理模式由垂直化管理扁平化管理大刀闊斧的改革。改革后的環保公司減少了管理層級,溝通品質提升,不再出現人傳人容易產生的信息偏差、理解偏差,工作效率和質量上有了質的飛躍,前方市場不斷收到項目中標的喜訊,新的項目也在不斷跟進中。

     部門職責重新整合優化后,除綜合管理部保留1名人員編制外,其余部門人員均按自愿原則轉入事業部,負責業務開拓工作。事業部與業務人員簽訂《工作目標責任書》,按照責任書內容進行績效考核,確保工作質量,堅決清退不合格人員,充分體現“一切以市場為導向”的原則。

(三)開源節流,嚴格成本管控

2019年7開始鑒于公司財務持續惡化,市場項目遲遲不能落實等諸多客觀因素,環保公司遵循“以效定薪、按勞分配”原則,通過黨員大會、公司例會、員工大會等多種形式在公司內部進行宣傳,開始對領導及員工的薪資標準大幅度調整,確保人工成本合理管控。公司要求各級人員做好“勒緊褲腰帶,平安度寒冬”的準備,公司停止報銷一切業務費用,費用由各事業部自行承擔。公司與事業部以單個項目承包方式簽訂《項目承包協議》,按協議約定進行利潤分配。

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降薪并非管理的目的,激發員工動力才是公司成敗的關鍵。公司明確規定:在業務拓展、項目落地或增收節支等方面,對公司作出較大貢獻或業績的個人,公司將通過單項獎勵或調整崗位職務等方式進行獎勵。這一規定真正調動了有能力、有夢想、愿付出的員工的積極性。有員工主動提出愿意與公司簽訂《項目承包協議》,希望通過努力與公司共同分享利潤紅利。

有激情、有動力,管理也必須跟上。公司明確要求財務嚴格審查各類票據,嚴格按照公司管理要求、效能監察規定進行費用審核,從審批流程上規避違規違紀報銷費用的可能性。

三、腳踏實地努力實現扭虧為盈

古云:“大丈夫處其厚,不居其薄;處其實,不居其華。故去彼取此。”公司的發展也理應重實務站高望遠。看準目標、量力而行、腳踏實地、穩步前行;不貪多求全、不盲目攀比、不冒進,乃是公司得以持續穩健發展的根本。  

環保公司幾經波折,在集團公司的幫助和指導下,終于回到正確的發展思路上。通過內精外拓一系列努力,目前,環保公司內外業務開拓初見成效。公司上下勵精圖治,全力以赴努力實現2019年“保生存”、優質項目在年底正式啟動2020年第一季度獲得較好的營收成績三大目標

潮涌催人進,風正好揚帆。環保公司滿載著發展希望,積極融入集團公司發展的征程,將步伐堅定地邁向發展之路。

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